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洛阳钼业总裁孙瑞文:打造全球一流矿业公司 未来5年实现80万-100万吨产铜目标

2024-03-26 18:45:07

3月22日,洛阳钼业发布了2023年度经营业绩。公司总裁孙瑞文先生发表致投资者信,提出了未来五年的发展目标,完成“三步走”战略中第二步“上台阶”的目标,初步进入全球一流矿业公司行列。2024年洛阳钼业定位为“精益年”,将贯彻“挖潜提质、降本增效”的总方针,精益精进、持续进化,力争实现新突破新提升。

以下是致投资者信全文——

尊敬的各位投资者、各位关心洛阳钼业的朋友们:

首先,我谨代表洛阳钼业感谢您长久以来的信任和支持!

2023年是洛阳钼业发展史上非常重要而特殊的一年。这一年,面对异常复杂的外部环境,我们历经千难万险,终以智慧和勇气破解TFM权益金争议,为在非洲长远发展奠定了坚实基础,积累了应对复杂局面的宝贵经验;这一年,KFM和TFM混合矿两大世界级项目相继投产,铜钴产能跃上新台阶,巩固了全球新能源金属行业的领先地位;这一年,IXM贸易板块大刀阔斧推动业务升级和组织重构,中国区钼钨板块挑战极限抢抓市场机遇,巴西铌磷板块改革在深水区稳步前行,各业务板块全面向好,公司经营业绩再创历史新高。

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自2013年以来,我们的国际化旅程走过整整十年。十年间,我们从初次亮相逐步走到舞台中央,不断锤炼国际化矿业公司必须具备的核心能力,初步奠定了世界级资源公司的底盘,现在正面临着时代赋予的全新命题:一方面,近年来逆全球化浪潮兴起,资源民族主义甚嚣尘上,在地缘政治格局重塑的大背景下,全球供应链加速重构,企业面临着更加纷繁复杂的外部环境;另一方面,“双碳”背景下,ESG日益成为刚性指标,可持续发展凸显为矿企核心竞争力的重要组成部分。这些都考验着我们如何更加成熟、自信、开放地参与国际竞争。

2024年是洛阳钼业改制20周年,也是国际化2.0开启之年。我们提出了未来五年的发展目标,完成“三步走”战略中第二步“上台阶”的目标,初步进入全球一流矿业公司行列:实现年产铜金属80万-100万吨、钴金属9万-10万吨、钼金属2.5万-3万吨、铌金属超1万吨;国际化运营能力明显提高,“5233”架构搭建成功,数智化“千里钼”SAP项目圆满完成,国际治理体系形成鲜明特色,ESG达到世界一流企业水平。今年作为首战之年,要抓好起步,打赢开局战,定位为“精益年”,将贯彻“挖潜提质、降本增效”的总方针,实现新突破新提升

下面,我与大家分享关于今年工作的思考:

提升运营质量,打造全球一流矿业公司

2023年,我们在应对复杂外部环境的同时,一手抓生产、一手抓建设,TFM混合矿和KFM两个新建项目均按计划建成投产,不仅实现产能跃升,也锤炼了“挑战不可能”的洛钼精神,锻炼出了一支能拼善战的优秀团队。作为完全由洛钼主导建设、并成功达产达标的世界矿山项目,充分验证了我们具备世界级项目开发的能力。

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今年,TFM和KFM均将进入满负荷生产的第一年,TFM将在一季度达产,二季度达标,KFM 要实现稳产高产,确保全年完成产铜52万吨以上,产钴6万吨以上,使公司进入全球前十大铜生产商之列,保持全球第一大钴生产商。同时对比自身、对标行业,实现自我超越,打造洛钼的靓丽名片;要加强地勘工作,启动增储计划,为TFM三期和KFM二期开发做准备;我们今年还将在巴西开源增效降本、IXM业务升级等方面继续发力,在确保高产稳产的同时实现高安全标准、高ESG绩效,证明我们不但有世界级资源、世界级建设,更有世界级的管理和运营水平。

加强公司治理,不断探索具有洛钼特色的国际运营体系

矿业竞争的本质是成本的竞争,决定成本的关键是资源和管理。在资源确定的前提下,管理是最大的变量,人是决定性因素。近几年,我们在尊重国际规则、遵守当地法律习俗的前提下,将中国矿业人吃苦耐劳的美德、成本控制的理念融入海外生产运营,显著成效,初步形成了具有洛钼特色的国际运营体系。我们也清醒地认识到,对标全球先进同行,我们在资源储备、盈利能力、管理水平、人才建设上还有明显差距,距离公司“受人尊敬的、现代化、世界级资源公司”愿景还有巨大的提升空间。这要求我们持续打造“5233”国际治理体系,走出一条遵循国际ESG规则,又符合公司实际情况的管理之道。

管理的本质是激发人的主动性创造性,规避人性的弱点。我们要继续完善考核激励机制,继续用好“一企一策”指挥棒,推动多层激励机制,出台专项激励措施,将压力和动力传递到每个员工,任务层层分解、激励人人有份,做到“成果分享”;适时推出第二期股权激励,完善长期激励机制。同时,我们也要强化廉政监督体系,强化风险防控手段,要进一步完善首席审计监察官制度,护航公司长远健康发展。

着力降本增效,进一步增强全球竞争优势

对矿业企业来说,成本是最核心的经营指标,降本增效是永恒的主题,应该深深融入矿业人的血脉之中。今年,我们要实现产能跃升、成本下降,这既是塑造企业竞争优势的根本保障,也是检验“精益年”工作成效的重要指标。

降本的主战场永远在业务一线。为此,今年我们将设置30%-40%用于降本增效的考核,通过政策牵引提升全员成本意识。我们要盯紧成本构成要素,开源节流,精打细算,形成全员降费、全序降耗、全域降本的局面。

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技术创新是降本增效的主旋律。即使是微弱的技术指标改进,放在世界级产能的基数上,都会带来极大的经济效益。TFM铜回收率每提高一个百分点,将带来3,000万美元的效益;巴西铌回收率每提升一个百分点,可实现增收约600万美元。我们在这方面还有巨大的提升空间。

数字化、信息化是降本增效的重要工具。近几年,以“千里钼”项目为抓手,我们的数智化能力有了长足进步,在加强管控、高效运营、降本增效方面发挥了积极作用。目前,在完成两期“千里钼”项目的基础上,要围绕降本增效这个核心目标持续升级,推动公司数字化能力再上一个台阶。

加大加快资源布局,大力培育新的利润增长点

去年以来,包括镍、锂、钴等新能源金属价格剧烈波动,加大了各方市场参与者的风险,凸显了资源并购中把握时机的极端重要性。市场波动是暂时的,我们始终高度看好我国产业升级、全球能源转型带来的资源需求,将继续聚焦新能源金属和重要的战略金属。目前公司现金和各种金融工具储备充足。当下,多个矿产品进入市场出清阶段,价格回归理性,给我们的投资并购带来更好的时机,我们要适时扩大资源布局。

巩固ESG领先地位,增强应对复杂局面的能力

矿产资源分布在各个国家,应对复杂的海外经营环境,处理好各利益相关方的关系,实现动态的“利益再平衡”本身就是矿业经营的题中应有之义。应对风险和挑战对于矿业公司是常态,也是检验企业国际化成色的“试金石”。

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持续近两年的TFM权益金应对,大大锻炼了我们应对复杂局面的能力,标志着洛阳钼业通过了成为世界级资源公司必须经历的大考,也让我们更深刻地理解ESG工作的价值。事实证明,秉承“负责任矿业,让世界更美好”的理念,持续为所有利益相关方创造最大价值,是我们应对风险和挑战的最大底气,也是确保国际化经营长治久安的根本保障。我们要继续提升ESG管理体系,巩固国内领先、世界一流的ESG工作,筑牢公司经营的“护城河”。去年,我们发布了碳中和路线图,今年又发布了首份TCFD报告,会落实好各项措施,为全球碳中和事业做出应有的贡献。

征程寥廓,共赴未来。龙是中华民族的图腾,也是具有挑战不可能精神的洛钼人的信仰。今年,全球洛钼人将振奋龙马精神,以龙腾虎跃的干劲闯劲,继续将中国智慧、中国技术与全球资源相融合,以负责任的方式向全球提供矿产品,为全球能源转型贡献中国力量。

总裁:孙瑞文